Descripción

• Programa formativo orientado a desarrollar competencias de Agile Coaching para acompañar a equipos y organizaciones en la adopción y mejora de prácticas ágiles.
• Enfoque aplicado: diagnóstico, facilitación, coaching, diseño de sistemas de trabajo, métricas, gestión del cambio y escalado en entornos reales.
• Incluye preparación y acceso a la certificación Agile Coach de EuropeanScrum.org.

2) Objetivos de la formación

• Comprender el rol Agile Coach como:
  • facilitador y entrenador de equipos
  • impulsor de mejora continua y aprendizaje
  • acompañamiento a liderazgo y stakeholders
  • agente de cambio organizacional
• Aprender a diagnosticar madurez y problemas habituales:
  • falta de foco y objetivos
  • exceso de WIP y baja predictibilidad
  • dependencia de “héroes” y silos
  • ceremonias sin valor o sin decisión
• Diseñar intervenciones efectivas para:
  • mejorar colaboración, autonomía y ownership
  • establecer acuerdos de trabajo y rutinas sostenibles
  • medir y mejorar flujo, calidad y resultados
• Incorporar herramientas de coaching y facilitación profesional:
  • conversaciones difíciles
  • gestión de conflicto
  • dinámicas de alineación y decisión
• Construir un plan de transformación realista:
  • quick wins (2–4 semanas)
  • plan de mejora (6–12 semanas)
  • métricas de seguimiento y gobernanza

Dirigido a

• Agile Coaches (junior/intermediate) que quieren estructurar su práctica
• Scrum Masters senior y Product Owners que evolucionan hacia coaching
• Managers y leads que impulsan cambios de forma transversal
• Consultores internos / PMO / responsables de transformación
• Perfiles de RR. HH. / Change Management que colaboran en adopción

Formato y modalidades

• Duración (a elegir):
  • 8 horas (intensivo): rol, diagnóstico esencial, toolkit de facilitación + plan de intervención básico
  • 16 horas (completo): coaching, cambio organizacional, métricas y escalado + plan de transformación ampliado
• Convocatoria:
  • En abierto (plazas por convocatoria)
  • In-company (adaptada a objetivos, estructura y retos del cliente)
• Formato de asistencia:
  • Presencial
  • OnLive (en directo)
• Bonificable / subvencionable:
  • Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos y tramitación aplicable)

Agenda formación Agile Coach

• Qué es coaching vs mentoring vs facilitación vs consultoría
• Límites del rol y ética profesional
• Relación con liderazgo, equipos y stakeholders
• Anti-patrones del coach (y cómo evitarlos)

• Diagnóstico de equipo: colaboración, ownership, calidad, entrega
• Diagnóstico de flujo: WIP, bloqueos, dependencias, colas
• Diagnóstico de organización: estructura, incentivos, governance
• Técnicas: entrevistas, observación, mapas de dependencias, value stream
• Identificación de causas raíz y palancas de cambio

• Elección de enfoque: Scrum, Kanban o híbrido
• Definición de acuerdos de trabajo (working agreements)
• DoD/DoR, políticas explícitas, definición de objetivos (Product/Sprint)
• Gestión de impedimentos y escalado con criterio

• Diseño de sesiones: objetivo, agenda, dinámica y outcomes
• Técnicas para:
  • alineación de objetivos y prioridades
  • toma de decisiones (consent, DACI/RACI cuando aplique)
  • ideación y convergencia
  • gestión de participación y conflicto
• Retros de alto impacto: formatos, seguimiento y accountability

• Contrato de coaching y establecimiento de objetivos
• Preguntas poderosas, escucha, feedback y accountability
• Coaching de liderazgo: delegación, empowerment, foco en outcomes
• Conversaciones difíciles y conflicto (herramientas y guías)

• Métricas de flujo: lead time, cycle time, throughput, WIP
• Predictibilidad y estabilidad: aging WIP, cumplimiento de objetivos
• Calidad: defectos, retrabajo, deuda técnica
• Cómo construir dashboards y radiadores de información útiles
• Evitar “métricas tóxicas” y efectos indeseados

• Modelos de cambio (enfoque práctico)
• Estrategias de adopción: pilotos, escalado progresivo, comunidades
• Gestión de resistencias y alineación con stakeholders
• Comunicación y governance: cadencias, decisiones y control

• Coordinación multi-equipo: dependencias y planificación
• Opciones de escalado: patrones y estructuras habituales
• Riesgos típicos del escalado y cómo mitigarlos
• Diseño de cadencias de alineación (product/portfolio)

Distribución por duración (8h vs 16h)

• Versión 8 horas (intensivo)
  • M1 Rol y límites del Agile Coach
  • M2 Diagnóstico esencial (equipo + flujo)
  • M4 Facilitación avanzada (técnicas clave)
  • M6 Métricas básicas para mejora
  • Cierre: plan de intervención (2–4 semanas) + preparación certificación
• Versión 16 horas (completo)
  • Todo lo anterior, con profundidad en:
    • M3 Diseño del sistema de trabajo
    • M5 Coaching de equipos y líderes
    • M7 Gestión del cambio
    • M8 Escalado (patrones)
    • talleres integradores + plan de transformación ampliado (6–12 semanas)

Metodología

• Formación estructurada + práctica guiada
• Talleres y dinámicas:
  • diagnóstico de un caso (mapa de problemas y causas raíz)
  • diseño de intervención y roadmap
  • facilitación (role-play de sesiones complejas)
  • coaching (role-play de conversaciones)
  • diseño de métricas y radiadores
• En in-company:
  • adaptación a la realidad organizativa (estructura, roles, herramientas y constraints)

8) Certificación incluida

• Incluye preparación y acceso a la certificación Agile Coach de EuropeanScrum.org.
• Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el examen.

9) Entregables

• Toolkit Agile Coach:
  • guías de diagnóstico (entrevista/observación/checklists)
  • plantillas de intervención (hipótesis → acciones → métricas)
  • plantillas de facilitación (diseño de sesiones y dinámicas)
  • guías de coaching (preguntas, feedback, conversaciones difíciles)
• Modelo de métricas:
  • conjunto recomendado + cómo interpretarlas
• Plan de adopción:
  • quick wins (2–4 semanas) + plan ampliado (6–12 semanas)
  • riesgos y mitigaciones
• Material de apoyo para certificación

10) Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

• Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, en función de los requisitos y la gestión administrativa correspondiente.
• Si lo necesitáis, podemos facilitar la documentación habitual (programa, horas, objetivos, etc.) para la tramitación.

Si necesitas ampliar información o tienes dudas o preguntas, no dudes en contactar, el mismo día te respodemos.