Descripción

• Programa formativo orientado a desarrollar las competencias clave del Product Owner para maximizar el valor entregado por el equipo.
• Enfoque práctico para definir objetivos, gestionar y priorizar el Product Backlog, colaborar con stakeholders y tomar decisiones basadas en valor, riesgo y aprendizaje.
• Incluye preparación y acceso a la certificación Product Owner de EuropeanScrum.org.

Objetivos de la formación

• Entender el rol Product Owner como responsable de:
  • maximización de valor
  • visión y objetivos de producto
  • gestión y priorización del Product Backlog
  • alineación con stakeholders
• Traducir estrategia y necesidades de negocio en:
  • objetivos (Product Goal)
  • roadmaps
  • hipótesis y resultados esperados (outcomes)
• Mejorar la toma de decisiones con criterios de:
  • valor / impacto
  • coste / esfuerzo
  • riesgo / dependencias
  • aprendizaje / validación
• Implantar prácticas de:
  • refinamiento efectivo
  • criterios de aceptación y calidad de historias
  • gestión de expectativas (alcance, fechas, trade-offs)
• Salir con un plan de aplicación y un toolkit reutilizable para el día a día

Dirigido a

• Product Owners actuales o futuros
• Product Managers y perfiles de negocio con responsabilidad sobre backlog y prioridades
• Project/Delivery Managers que evolucionan a roles de producto
• Team Leads que colaboran estrechamente con producto
• Stakeholders que necesiten comprender cómo se decide y prioriza en producto

Formato y modalidades

• Duración (a elegir):
  • 8 horas (intensivo): rol, backlog essentials, priorización + toolkit base
  • 16 horas (completo): estrategia, discovery, métricas, stakeholders + plan de adopción avanzado
• Convocatoria:
  • En abierto (plazas por convocatoria)
  • In-company (adaptada al contexto, producto y retos del cliente)
• Formato de asistencia:
  • Presencial
  • OnLive (en directo)
• Bonificable / subvencionable:
  • Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos y tramitación aplicable)

5) Agenda formación Product Owner

• Qué significa “maximizar valor” en la práctica
• Responsabilidades del PO y colaboración con Scrum Master y Developers
• Diferencia entre Product Owner y Product Manager (según contexto)
• Anti-patrones habituales del PO (y cómo evitarlos)

• De estrategia a ejecución: visión → objetivos → resultados
• Product Goal y objetivos por horizonte
• OKRs (cuándo tiene sentido y cómo conectarlo con el backlog)
• Roadmap: qué es, qué no es y cómo comunicarlo

• Identificación y mapeo de stakeholders
• Técnicas de alineación y negociación
• Gestión de conflictos: prioridades, urgencias y dependencias
• Comunicación de trade-offs: alcance/fecha/calidad
• Cómo facilitar decisiones con información y criterios

• Estructura: épicas, features, historias, tareas
• Buenas prácticas para backlog “vivo” y utilizable
• Criterios de calidad (claridad, valor, testabilidad, tamaño, riesgo)
• Definition of Ready pragmática (sin burocracia)
• Gestión de dependencias, deuda técnica y trabajo no planificado

• Principios: valor, coste, riesgo, oportunidad, aprendizaje
• Técnicas aplicables:
  • MoSCoW (rápida)
  • RICE (impacto)
  • WSJF (coste del retraso)
  • Matriz impacto/esfuerzo
• Priorización en contextos con múltiples stakeholders
• Cómo decir “no” con criterio y sin fricción

• Refinamiento continuo: cuándo, cuánto y cómo
• Técnicas de slicing (dividir trabajo para entregar valor antes)
• Criterios de aceptación y ejemplos (orientación a testabilidad)
• Colaboración con el equipo para reducir incertidumbre
• Gestión de riesgos y supuestos en el backlog

• Problema vs solución: enfoque en necesidades del usuario
• Hipótesis y experimentos (validación rápida)
• Diseño de “thin slices” para aprender y entregar
• Señales de éxito: métricas de uso, impacto y satisfacción

• Sprint Planning desde la perspectiva del PO
• Forecasting realista: capacidad, variabilidad, riesgos
• Cómo evitar sobrecompromisos y cambios constantes
• Alineación de fechas con alcance variable (gestión profesional)

• Métricas de outcomes (impacto) vs outputs (entrega)
• Métricas de producto (según contexto): activación, retención, conversión, NPS, etc.
• Métricas de delivery útiles para PO: estabilidad, predictibilidad, calidad
• Uso de datos para priorizar y ajustar roadmap

• Checklist de implementación (2–4 semanas)
• Toolkit de PO: prácticas mínimas y rutina semanal
• Anti-patrones frecuentes y correcciones
• Recomendaciones según madurez del equipo/organización

6) Distribución por duración (8h vs 16h)

• Versión 8 horas (intensivo)
  • M1 Rol del Product Owner y valor
  • M4 Backlog: estructura y calidad
  • M5 Priorización (técnicas clave)
  • M6 Refinamiento + criterios de aceptación
  • Cierre: toolkit base + plan de aplicación (2–4 semanas) + preparación certificación
• Versión 16 horas (completo)
  • Todo lo anterior, con profundidad en:
    • M2 Visión, objetivos y roadmap
    • M3 Stakeholders y negociación
    • M7 Discovery y experimentación
    • M9 Métricas y decisiones
    • talleres integradores + plan de adopción ampliado

7) Metodología

• Formación estructurada + práctica guiada
• Talleres y dinámicas:
  • redacción de historias y criterios de aceptación
  • ejercicios de slicing (entrega incremental)
  • priorización con técnicas (RICE/WSJF) sobre casos
  • role-play de negociación con stakeholders
  • construcción de roadmap y objetivos
• En in-company:
  • trabajo con ejemplos del producto/servicio real (si se facilita material)

8) Certificación incluida

• Incluye preparación y acceso a la certificación Product Owner de EuropeanScrum.org.
• Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el examen.

9) Entregables

• Toolkit Product Owner:
  • plantillas de backlog (épicas/historias) y criterios de calidad
  • guía de refinamiento y agenda semanal del PO
  • plantillas de priorización (RICE/WSJF) y matriz impacto/esfuerzo
  • plantillas de roadmap y objetivos
• Checklist de aceptación:
  • criterios de aceptación + ejemplos
  • Definition of Ready/Done (si aplica)
• Plan de adopción:
  • acciones + prioridades + responsables sugeridos + horizonte 2–4 semanas
• Material de apoyo para certificación

10) Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

• Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, en función de los requisitos y la gestión administrativa correspondiente.
• Si lo necesitáis, podemos facilitar la documentación habitual (programa, horas, objetivos, etc.) para la tramitación.

Si necesitas ampliar información o tienes dudas o preguntas, no dudes en contactar, el mismo día te respodemos.